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加强质量管理 打造品牌形象 ——天津企业QC小组活动成效显著
发布日期:2016-05-17    浏览: 次    字体[ ]

    集思广益,众志成城中谋发展;开拓创新,质量先行下铸品牌。近年来,面对风云突变、竞争异常激烈的市场行情,天津企业坚定信念、敢为人先,创新管理形式,致力于加强企业质量管理,天津企业QC小组也由此应运而生。

    QC小组立足与实际,在保障工期、安全的前提下,紧紧围绕质量管控,本着“抓管理、提效率”及“降本提效”的初衷,为天津企业赢得了良好的经济效益和社会效益,也为中煤三建集团在天津市场树立了技术过硬、管理科学的良好形象。

    QC小组即质量控制小组,是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体,按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、学问等方面所发生的问题及课题,它是一种较为活泼的创新品管形式。为加强质量管理,提高经济效益,天津企业立足实际,于2014年在项目部成立QC小组。QC小组以实事求是、上下结合为宗旨,坚持自主性、群众性、民主性和科学性的原则,采取项目部领导、骨干技术人员、一线作业人员以及普通员工相结合的组建形式。QC小组历经两年,团结协作、攻坚克难、认真研发,取得了显著的成效,其中以“中煤三建天津企业天津项目部QC小组”以及“金沙地铁九号线22标QC活动小组”尤为突出。

    据了解,天津企业所施工的工程主要是大型地铁城建项目,工程施工周期长、难度大、技术要求严、风险级别高,对施工质量管理的要求也尤为严格,质量安全容不得一丝轻视与失误。企业上下高度重视质量安全管理,立足实际而谋求创新,利用可利用的一切资源和手段,确保安全无事故。QC小组的成立是天津企业发展的必然产物,在项目质量安全方面起到了重要的作用,为工程的顺利实施提供了有力的技术支撑和坚实的后盾。

    以“中煤三建天津企业天津项目部QC小组”为例,该小组研究的课题为“攻克穿越铁路群盾构施工技术难关”,以高级工程师董金奎为组长,小组成员共9人。该小组的研究成果为天津企业天津地铁6号线北竹林盾构工区的顺利贯通做出了重要的贡献。

    北竹林项目是天津市的重点项目,盾构区间穿越古河道、平房、京沪铁路、津秦高铁、南仓城际联络线、通讯基站、高架桥、铁路路基累计沉降控制在5mm以内,轨面累计沉降控制在1mm以内,是天津地铁建设历史上短距离穿越风险源最多、风险级别最高、施工难度最大的一条盾构隧道,同时也是全国范围内首次高铁限速,配合地铁施工和春运、五一假期期间盾构穿越高速铁路进行施工的隧道。北京铁路局为确保春运期间的铁路安全,要求盾构左线春节前必须穿越铁路群,同时铁路部门为确保铁路运输安全,要求在春节前穿越完铁路。自进驻工程以来,项目部就经受了很大的考验。面对挑战与困境,项目部沉着沉着,坚定信心,科学管理,成立QC科研小组。

    QC小组在深入了解工程环境后,确定了选题,明确了小组成员之间的分工。为了发现施工中存在的问题,直观地展现出各种问题的发生概率,小组成员进行了现场施工现状调查,对北竹林~西站区间左线盾构施工期间问题发生概率分类统计,根据分类统计数据绘制排列图,确定目标值及可行性,可行性论证后,通过原因分析得出结论:“‘地表动载、地质勘探揭露偏差’为不可控因素,不进行要因确认”,紧接着,QC小组针对可进行论证的8条因素,采用现场调查、验证和比较分析进行逐条论证确认,经过QC小组成员因素逐条确认分析后,最终确认要因:“盾尾漏浆、同步注浆浆液配比不合理、二次注浆跟进滞后”、“设备维修保养不及时”。谋定而后动,得出要因后,小组及时出台针对性的措施:严格控制关键工序及做好员工安全技术交底,施工前进行严格的技术培训;实时对盾构姿态进行微调,防止盾尾间隙过大,并在现场备好充足钢丝球与海绵条,若在推进过程中出现漏浆迹象,及时压入海绵条与钢丝球,并组织员工进行补浆;结合试验段监测数据分析,二次注浆及时跟进,遵循“多次少量”原则,及时填充因浆液收缩产生的间隙;加强设备维护保养。紧随其后,对实施效果进行检查,得出社会效益分析,最后QC小组认真整理相关技术资料和成果并归档,将本次QC小组活动的操作规程纳入企业技术文件中,以便下次施工时采用,将施工作业总结的数据、操作方法汇编成册,用以引导现场施工,并进行宣传,与各项目部QC小组交流心得。

    最终,在QC小组的技术支撑以及项目部全体员工的共同努力下,项目成功于节前穿越铁路群,顺利始发,安全穿越京沪铁路、津秦高铁、通信基站、南仓城际联等重大风险源,最终顺利实现双线贯通,确保了铁路在春运、五一假期间内的正常客运要求。此工程获得了北京铁路局、业主单位的高度好评,天津项目部QC小组也荣获2016年集团企业工程建设优秀质量管理小组。

    勿驰于空想,不骜于虚声,惟以求真的态度作踏实的工夫,则功业可就。通过两年的努力,天津企业QC小组日趋成熟,得到了丰富锻炼,累计了施工经验,经得住未来的挑战。现在全国都处于地铁工程建设的高峰期,良好的市场口碑也为企业以后的招投标工作垫下了基石。在今后的工作中,天津企业必将进一步加强QC小组自身建设,做到有组织、有制度、有效果,把QC小组活动更好的开展下去,使之成为提高管理水平提高工作质量的有效途径。同时,继续加强质量管理,严格制定质量标准,创新管理形式,提高项目管理素质和施工技术能力,争创一流行业品牌形象。(丁伟 稿)

 

 

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