蓄力再出发 | 保利中轻各子企业贯彻落实年中工作会议精神

浏览量:662 编辑: 来源: 时间:2022-08-17 【字号:

       2022年7月25日至26日,保利中轻在京召开年中经营工作会议和党建工作会议。保利集团总经理助理,保利中轻党委书记、董事长安胜杰分别作题为《谋篇布局 精准发力 找准高质发展“着力点”》《旗帜鲜明讲政治 理直气壮抓党建 以高质量党建引领保障保利中轻高质量发展》的总结讲话,保利中轻党委副书记、总经理王珂灵作题为《坚持“稳中求进”工作总基调 持续夯实保利中轻高质量发展基础》的经营工作报告,党建工作分管领导作题为《党建引领促发展 求真务实谱新篇 持续推动保利中轻高质量发展》的党建工作报告。

       会议认真总结了上半年生产经营、改革发展、党的建设各项工作完成情况,并对下半年重点任务进行部署。会后,保利中轻各单位迅速传达贯彻会议精神,对照目标任务,拿出实招硬招,逐项细化措施,确保本单位各项部署落地见效,奋力完成年度目标任务。

一、中国制浆造纸研究院

       以科技创新为切入点,围绕三大主业,努力实现年初制定的经营目标,自觉以科技创新推动行业高质量发展为企业使命,争当造纸行业科技领域的领跑者。一是发挥党建引领作用,持续提升党委领导力、加强党办实行力、发挥党支部战斗力、强化党员影响力,为中心工作保驾护航。二是持续推动创新能力提升三年行动计划,加强中高端人才队伍建设,更新、升级、补充科研硬件设施,以产业化为主要导向加大创新项目投入力度。三是以精益思想为纲,以节能减排为起点,将精益管理理念与举措深度融入日常工作,推进管理能力、管理效益的持续提升。四是进一步做强三大主业,在科研开发板块,持续加强关键技术的开发工作,做好中长期技术储备,加大对产业化业务的支撑作用;在行业服务板块,加强线上业务开拓力度,持续推进培训业务,加快数字化转型工作;在产业化板块,稳健发展密封材料、感湿膜、全热交换纸等成熟产品,加速推进隔膜类及检测用等系列新产品转化。

 

二、中国食品发酵工业研究院 

       全力打造标准菌株、低GI功能食品创制及慢病营养干预等3个重点细分领域原创技术“策源地”和1个产业服务链“链长”,加快提升核心技术竞争力。一是强战略、明路径,明确未来发展方向。厘清未来业务发展方向,制定科技、人才专项方案,明确各领域具体战略重点工作、实施步骤、计划和保障措施。二是强党建,塑品牌,引领保障企业发展。进一步推动落实党建提升三年行动,强化优势领域的学术品牌和行业影响力品牌打造。三是争创新、勇突破,提升核心竞争力。推动科技创新平台建设有所突破,力争纵向课题有所斩获,完善自主常识产权战略布局,快走进地区产业集群,加快落实数字化转型提升,加快推动产业化发展。四是强供给、促改革,激发提质增效活力。推进落实“2022年-2025年科改示范行动”改革方案目标任务,深化三项制度改革,以精益管理为抓手,以数字化转型为契机,推动中国食品发酵工业研究院各项工作精益化管理常态化、持续性推进。

 

三、中国皮革制鞋研究院

       坚持以市场为导向,全面落实“八维精益”管理体系要求,充分运用精益管理的工具和方法,加快提升核心技术竞争力。一是进一步明确科研重点方向。重新思考中国皮革制鞋研究院在产业链、价值链中的定位,聚焦《关于推动轻工业高质量发展的引导意见》,在优化标准体系建设、深入实施数字化转型、深入推进绿色低碳转型等重点方向持续发力。二是加速创新中心建设。力争获批组建福建省高端绿色鞋服制造业创新中心,做好国家级高端绿色鞋服制造业创新中心培育工作。三是加快推进科技成果产业化进程。以产业化推进会为抓手,加速推动四个既定科技成果产业化项目落地落细,同时加快培育抗菌皮革、无铬鞣剂等项目;加强业务部门和兄弟单位之间的协同,通过转化吸取,逐步提升自有皮革化工材料产品销售比例;组建终端消费品团队,开发2至3个重点领域终端消费品。四是加强人才队伍建设。通过培养、引进高端领军人才,联合高校重建研究生培养体系,鞋学科建设等,着力打造核心骨干人才,努力造就科技领军人才和创新团队。

 

四、中国日用化学研究院

       严格按照保利中轻的部署将工作做实做细,内化于心,力践于行。一是强化党建引领。准确把握国家战略要求和日化行业发展趋势,将研究院规划融入国家战略规划,以市场为中心,以效益为目标,以问题为导向,以需求为引导,找准科技创新发展方向。二是率先垂范、履职尽责。全体班子成员将抓好创新发展和管理融合这两项主要工作,按照“科研是核心、平台是支撑、产业是目的”的原则,找准发展方向和存在的问题,锻长补短,努力创新,勇于进取,通过科技赋能实体经济、科技成果转化、强化人才队伍建设和品牌建设,让技术落地,让政策开花,让产品结果,让品牌响亮。三是加快“以研促产,以产哺研”的步伐。努力提升科技创新能力和经营发展水平。持续完善企业治理,建章立制,合规经营,提升管理。不断激发广大职工干事创业热情,共同推动企业高质量发展。

 

五、中轻日化

       持续以党建提升工程为引领,以精益管理为抓手,以安全生产为根本,牢固树立“一盘棋”思想,继续加强产供销高效联动,持续加强技术与服务,不断激发干部员工干事创业动力活力,用“高严细实快专”工作标准做实做优各项工作,坚决完成全年目标任务。一是强化党建引领,赋能科技创新。加强党建引领,提升科技创新能力。以产品应用技术中心为平台,由研发、技术、生产、销售骨干人员组成的四个方向的产品应用小组,紧跟市场需求,高效协同,推动企业新产品开发、技术服务与市场开拓,强化产品应用性能研究,拓展产品应用领域,有针对性和有方向地服务客户需求,助力市场开拓。二是加强产供销高效联动,推动全企业资源高质高效运营。根据市场适时调整售价售量,精准营销。同时进行产品结构调整,增加利润率高的产品生产和销售。细分地区和市场,提升服务,增加大客户粘性。开拓中小客户,达到产销平衡。三是加强精益管理,持续改善提升,创新创效。在企业管理及生产经营等各个环节积极推行精益管理,尤其深入推进生产现场6S管理,改善精益生产方式,在安全、质量、交付、成本和库存等方面持续改进,优化工艺,提升产能,响应双碳目标,不断降低能耗。以中轻绍化“致远计划”精益管理为试点,提升企业整体盈利及管理水平。

 

六、中轻检验

       坚持运用问题导向的工作手段,聚焦企业高质量发展,以行动上的高标准攻坚破题,强化“三位一体”市场营销体系,打造企业“技术领先”、“效率第一”和“培训最好”三个优势,建立服务理念和相应沟通机制,实现工作流程标准化、高效化,突出企业特色,打造服务优势,为实现跨越式发展打下坚实基础。中轻检验建设的国家市场监管技术创新中心(轻工消费品质量安全),将协同四家兄弟研究院,认真组织研究,共同建立创新机制体制;作为科改示范企业,将更具系统性、战略性地进行梳理,围绕科技创新和市场化改革两个维度,制定清晰可行的科改示范行动方案,增强发展动力、潜力和活力。

 

七、中国海诚

       紧跟保利中轻高质量发展的步伐,找准定位,在变局中布局,奠定行稳致远的发展根基;着眼未来,在蓄力中发力,提升高质量发展的竞争力。一是以战略匹配和聚合赋能为原则构建资源融合生态圈。建立简洁和高效的流程体系,以深植于内心的核心价值观塑造不可模仿的竞争力,进一步增强企业经营能力。通过推动技术提升和数字化转型,探索新的商业模式,做大新兴产业业务规模,巩固优势传统行业地位,进一步支撑企业稳健发展。二是将积极思考如何不断进化、蜕变来迎接挑战。从“固执目标、追求利润、偏好创新”三个维度积极践行“新时代”的企业家精神,做好知行合一,坚守专业的价值,坚持高质量发展目标不动摇,在错综复杂的新变局中布局发力,为全面落实“十四五”规划打下扎实基础。

 

八、中轻长泰

       始终坚持党的领导,推动党建工作与生产经营深度融合,确保企业“十四五”战略决策部署的贯彻落实。一是加大新行业、新市场开拓力度。在巩固和发展现有行业、市场的同时,深入研究新行业、新市场,通过技术创新及积极有为的市场拓展行动,在新行业、新市场争取取得突破性进展。二是持续推进标准化工作。聚焦智能化、数字化产品技术开发,加快产品升级迭代步伐,拓展应用领域,提升细分行业系统解决方案能力,积极由装备制造商向服务商转型。三是加强精益管理。大力倡导精益管理学问,培育精益理念,营造精益氛围,将精益管理融入日常管理运营全过程。认真落实精益管理推行目标任务,通过精益改善、全员参与、久久为功,促进精益管理取得实效。四是加快信息化数字化建设。以“降低成本、提升项目实行效率,缩短项目交付周期”为导向,以提升订单运营能力和敏捷实行能力为核心目标,加快建设信息化数字化平台。   

 

九、中轻控股

       按照 “清理整顿、锻长补短、积厚成器”三步走战略发展目标,切实将中轻控股改革发展融入到保利中轻科技创新链条中,不断提升企业战略价值,实现持续价值贡献。一是继续全面深化市场化全成本核算。贯彻精益管理理念,降本增效。二是聚焦主业,持续提升盈利水平。要用精心的服务理念、服务态度、服务行为,及时反馈服务群体需求,不断提高服务品质。三是加强企业学问建设。按照保利集团“追求卓越、领创美好”品牌核心理念,利用网站、公众号、电子广告栏等多媒体平台,强化品牌宣传,完善品牌学问传播体系,讲好“中轻控股”品牌故事,为企业改革发展凝聚正能量。

 

十、中轻国际

       下半年,中轻国际结合自身实际,将从以下五方面发力,助力马里糖联、马里新糖联迎接扭亏脱困攻坚战的胜利哨声,踏入高速发展新征程。一是深化党建工作,发挥战斗堡垒作用。把党的领导融入企业治理各环节,构建马里糖联、马里新糖联核心竞争优势,促进可持续发展和稳健经营,提升企业价值和维护股东权益,实现马里糖联、马里新糖联保值增值。二是确保“十四五”规划指标落地。马里糖联、马里新糖联将继续巩固白糖销售模式,拓宽销售渠道,提高经营收入水平;继续大力发展农业,提升农业单产和总产。三是深耕合法经营理念,打造合规管理学问。严格遵守两国法律法规,建立完善内部规章制度,优化管理流程,加强内控体系建设,建立中马双方监督机制;重视培养员工合规意识,紧盯重点岗位、重大事项、关键人员;着力打造合规企业学问,有效规避风险事件发生。四是做好人才队伍建设,深挖企业发展潜力。做好人才梯队建设,助力企业长期发展;打通人才晋升通道,实现个人与企业同步发展;完善员工绩效考核机制,加强薪酬管理,激发员工干劲,留住人才;推行目标责任管理,深挖企业发展潜力;加大对马方员工培养力度,逐步实现员工属地化。五是夯实新平台新理念,整合全系统资源。打造马里前后方、马里各机构“一盘棋”理念,降低企业经营成本、规避企业风险;整合优势,适时开展多元化项目,开拓新平台盈利模式。

 

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